O poder por nós percepcionado é frequentemente diferente daquele que é efectivamente o poder real.A maior parte das pessoas já experienciou, de uma maneira ou doutra, algum tipo de desconforto em situações de negociação onde tiveram a percepção que aquele(s) com que negociavam aparentava(m) deter mais "poder" que os próprios.
Ter a consciência desta situação facilitará, à partida, a tomada de medidas que minimizem ou evitem os efeitos negativos junto da pessoa que tem essa percepção.
Se se perceber efectivamente o que é o poder, então talvez possamos minimizar esse tipo de desconforto, com efeitos positivos na superação da situação em que tal ocorra.
Vejamos então algumas constatações sobre o conceito de poder:
- Em termos práticos, uma das melhores definições de poder é a aptidão para influenciar;
- O poder é um conceito relativo. Habitualmente, numa determinada relação (seja ela qual for), o poder não se encontra todo concentrado numa única pessoa. Mas se estiver, deixamos de ter uma situação de eventual superioridade, para passarmos a ter uma situação de supremacia, por parte de quem detém esse poder;
- À medida que decorre o tempo em que uma determinada relação se vai desenvolvendo, o poder pode alternar entre os envolvidos nessa relação;
- O poder só será efectivo se for percepcionado, entendido e aceite pelos outros. Para que alguém detenha poder, é necessário que outros consintam, excepto em situações que se desequilibraram de modo irreversível para uma situação de supremacia (poder absoluto concentrado numa única pessoa ou entidade);
- O poder que decorre da experiência, do conhecimento ou da informação, normalmente é mais influenciador (do ponto de vista argumentativo) que o poder que decorre da ocupação duma determinada posição hierárquica, função ou título;
- Todos temos o poder de recompensar ou fazer concessões, assim como o poder de punir ou recusar concessões, poder esse que decorre da nossa posição durante o processo de negociação.
Mas sobre o exercício do poder e sobretudo na liderança Jack Welch, no seu livro Winning, tem duas curiosas frases sobre o "antes" e o "depois".
Relativamente ao "antes", Jack Welch disse "Before you are a leader, success is all about growing yourself" ou seja, antes de alguém se tornar um líder, o seu sucesso medir-se-á pelo desenvolvimento de si próprio.
Relativamente ao "depois", Jack Welch disse "When you become a leader, success is all about growing others" ou seja, quando alguém se torna um líder, o seu sucesso medir-se-á pelo desenvolvimento dos outros.
Relativamente ao "antes", Jack Welch disse "Before you are a leader, success is all about growing yourself" ou seja, antes de alguém se tornar um líder, o seu sucesso medir-se-á pelo desenvolvimento de si próprio.
Relativamente ao "depois", Jack Welch disse "When you become a leader, success is all about growing others" ou seja, quando alguém se torna um líder, o seu sucesso medir-se-á pelo desenvolvimento dos outros.
Texto de Mário Santos
Fiquemos pois com mais algumas ideias de Jack Welch... Não se esqueça de desligar a música do BLOG para ouvir este vídeo...
Aberto Miguel
Aberto Miguel
