David Taylor, no seu livro "The Naked Leader" alerta para cinco "armadilhas" comuns no que concerne à Liderança.São elas:
- Confundir posição com poder
O líder tem de ganhar o respeito da sua equipa, para que a lealdade desta relativamente ao líder se possa ir desenvolvendo e consolidando.
- Comunicar mas não partilhar
De acordo com o princípio da necessidade de informação, pessoas diferentes precisam de informação diferente. Numa equipa, as pessoas devem ter o direito a pedir qualquer informação à qual entendam dever ter acesso e a menos que essa informação seja confidencial ou classificada, ela deverá ser partilhada pelo líder.
- Dar respostas em vez de orientação
Logo à partida, o líder não deve dar soluções. Deve gastar-se o tempo necessário para compreender o assunto em causa e depois colocar as questões que possam conduzir à melhor modalidade de acção por parte da equipa. De seguida, o líder deverá fazer o follow up para avaliar se houve sucesso por parte da equipa e, se tiver havido, reconhecê-lo de modo aberto e sem reservas.
- Colocar a popularidade antes do respeito
Quando o líder se torna muito íntimo dos elementos da Equipa, poderá estar a correr o risco de diminuir a sua objectividade profissional. O líder é respeitado, não tendo por isso de se tornar íntimo dos elementos da sua equipa como estratégia para "comprar" a sua amizade.
- Estar visível mas não disponível
O líder tem de estar disponível para aqueles que com ele colaboram. Ao fazê-lo estará a construir os alicerces para que a sua equipa respeite as suas atitudes e acções como líder.
Texto de Mário Santos
Normalmente não gosto de uma abordagem à liderança muito mental mas achei curioso refletir desta forma pois qualquer destas "armadilhas" são mesmo muito fáceis de cair nelas. Só estando sempre atendo e consciênte do nosso papel é que não nos deixaremos cair nelas.
Mas vejam também mais estes vídeos do mesmo autor... Mas não se esqueçam de primeiro desligar a música do BLOG
Alberto Miguel
