O QREN e os Novos Estilos de Liderança (II)

No seguimento do post QREN e os novos estilos de liderança - Balanço do 3º QCA O aprofundamento e a dessimenação da temática dos novos estilos de liderança, passa fundamentalmente pela formação dos diversos agentes, e pela mobilização da sociedade Civil. O QREN, no que respeita à primeira componente, parece ter condições para que a formação em novos estilos de liderança seja uma aposta forte. O próprio Estado reconheceu que para além da qualificação dos colaboradores, é necessário um grande investimento na formação dos gestores e empresários portugueses. Será uma excelente oportunidade para se abordarem os novos estilos de liderança e gestão, e não continuar a apostar numa formação de quadros e dirigentes de valores “tradicionais”, que tãos maus resultados têm aparesentado. À semelhança do tema da Sustentabilidade, a franca generalização da formação em nvos estilos de liderança e concomitante alteração de quadros mentais dominantes , vai depender da oferta formativa (que a verificar nos últimos anos do 3ºQCA é promissora), da procura e interesse por parte dos quadros e gestores por estes assuntos, e também muito importante pela flexibilidade e modernidade dos avaliadores das candidaturasao QREN. Quanto à mobilização da sociedade Civil, os sinais são ainda muito difusos, pois ao contrário do QCA, não é ainda claro quais as tipologias de projecto que as entidades sem fins lucrativos poderão candidatar, fora do âmbito estrito da formação (como por exemplo investigação, criação de observatórios, portais internet relacionados com oos Novos Estilos de Liderança, etc.) Desejamos então que o QREN possa proporcionar um forte impulso à efectiva concretização de uma gestão empresarial e organazacional baseada em novos estilos de liderança defendidos pela Sapiência. Elmano